lunes, 4 de noviembre de 2013

Generación "Y"

Descubre cómo sacar el mayor provecho de las habilidades de la Generación "Y" para mejorar tu empresa y retener talento.



Por: SoyEntrepreneur


Cada vez son más los jóvenes que se abren camino en el mundo de los negocios, pero usando una metodología diferente.

El estilo de vida actual, consecuencia de la modernidad ha creado jóvenes mucho más libres, que siguen su propia tendencia y que se abren a visiones de futuro novedosas. Son la llamada “Generación Y”.

Estas características requieren de nuevos modelos de gestión. Por eso, te entregamos algunos consejos para tratar con ellos y sacar el mayor provecho de su talento y habilidades:

1- Incentivos que los motiven 
Para que trabajen con más ánimo, ofréceles flexibilidad horaria, descuentos en viajes, promociones e intercambios si cumplen sus metas laborales. También es bueno que les des oportunidad de teletrabajar y cierto número de días libres o vacaciones al año.

2- Enfréntalos a desafíos
Delégales responsabilidades importantes para que se sientan que confías en ellos, eso desarrollará sus capacidades y los motivará a esforzarse mucho más.

3- Uso de redes sociales
Las nuevas generaciones nacieron en un mundo rodeado de tecnología, por lo que saben perfectamente cómo usarlas y los beneficios que pueden obtener de ellas. Aprovecha este conocimiento para que te den sugerencias o bien sean tus Community Managers

4- Plantea objetivos
Si la empresa les establece objetivos y metas claras de lo que se espera de su trabajo, les será más fácil desarrollarlos. Es primordial que sepan la importancia que tiene su labor para el buen funcionamiento de la empresa. 

5- Sé un guía más que un jefe
Contrario a lo que se piensa, los jóvenes valoran mucho los consejos de los mayores, especialmente si representan un ejemplo para ellos. Esto no significa que tengas que ser su amigo, pero sí que les des la confianza necesaria para comunicarse contigo y hablar de cualquier inquietud o sugerencia. 

6- Deja espacio para la creatividad
Rompe con el típico modelo de trabajo y dales la oportunidad de que puedan utilizar varios recursos a la vez. No les impidas utilizar las redes sociales en el trabajo ni establezcas horarios rígidos. Además, te recomendamos escuchar sus propuestas, muchas veces tienen magníficas ideas que, en un principio, no siempre parecen realizables pero que resultan muy efectivas. 

7- Apoya su emprendimiento
Hazles saber que son capaces de iniciar sus propias empresas o de mejorar la calidad de su trabajo y que tienen todas las herramientas necesarias para avanzar y lograr sus objetivos.

8- Trabajo en equipo
Es importante que aprendan a realizar labores en conjunto y aprender de esas experiencias. Mezcla gente de diferente edad, área y estilo para que se acostumbren a trabajar así. 

9- Capacítalos
Los jóvenes necesitan estar aprendiendo constantemente, eso les permite actualizar sus conocimientos y mejorar su trabajo. Inscríbelos a cursos y diplomados, recuerda que sus conocimientos servirán para mejorar y crecer tu empresa. 

10- Conviértelos en clientes
El espacio de trabajo es también un espacio de consumo en el que puedes evaluar qué tan atractiva es tu organización, a través de tu propio capital humano. Pregúntales acerca de tu oferta y recibe su alimentación para mejorar tus prácticas.
COMO TRABAJAR CON MILLENNIALS

Los jóvenes pertenecientes a esta generación pueden ser muy valiosos para tu empresa. Aprende a potenciar sus habilidades. Por Belén Gómez-Pereira 


El término Millennial hace referencia a los jóvenes que alcanzaron la mayoría de edad en el nuevo milenio; es decir, a las personas nacidas entre 1981 y 1995. 

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en México este grupo representa una cuarta parte de la población y conforma la generación más educada en el país, ya que buena parte de ellos cuentan con estudios superiores y títulos universitarios. Debido a la época en la que nacieron y se desarrollaron, los Millennials están marcados por dos principales factores: la tecnología y las expectativas. En el mundo actual, esta generación representa una oportunidad, pero también un reto para el mercado laboral. Por un lado, son personas flexibles y creativas, y por otro, son impacientes y presentan una tendencia a la frustración cuando sus expectativas no son completamente cumplidas. 

Muchas empresas en el mundo -especialmente las startups tecnológicas- han descubierto el valor de sumar a los Millennials a su equipo de trabajo, e incluso, de convertirlos en la principal fuente de talento. Para atender a sus necesidades y ofrecerles un ambiente que los motive, grandes compañías como Google y Rackspace han construido increíbles oficinas y modelos de trabajo flexibles. 

En el caso de Rackspace (una de las empresas de hosting más importantes del mundo y que recientemente se expandió a México), instalaron sus headquarters en un centro comercial abandonado en San Antonio, Texas. En este espacio, los empleados pueden encontrar máquinas rellenas de dulces, refrescos y cafés, así como lugares de trabajo abiertos y zonas destinadas únicamente al descanso. Si estás pensando en integrar a tu equipo a los Millennials, o si ya trabajas con ellos pero quieres sacar el máximo provecho de sus cualidades, toma nota de estos consejos: 

Ofréceles flexibilidad Debido a que son la generación que más disfruta de la movilidad (tanto física como tecnológica), tener a un Millennial en un cubículo en un horario de 9 a 6 puede resultar contraproducente.

A estos jóvenes les gusta -y pueden- trabajar desde cualquier lugar y en el horario que mejor les convenga. Dales la oportunidad de operar desde casa y de compartir espacio con otros profesionistas (como en los centros de co-working); esto impulsará su creatividad y productividad. 

Atribúyeles un mentor (o conviértete en uno) Los Millennials suelen relacionarse bien con miembros de otras generaciones y respetar a las personas mayores, especialmente si se trata de gente con conocimientos y experiencia. Si cuentas con miembros de tu equipo que cumplan con este perfil, no dudes en ponerlos en contacto y hacer que trabajen juntos. Se puede generar una buena sinergia entre ellos y fomentar el trabajo en equipo. 

Dales proyectos a corto plazo A los Millennials les gusta sentir que han conseguido sus metas y, además, se aburren fácilmente, por lo que los proyectos a largo plazo pueden llegar a desmotivarlos. Una buena opción es dividir un trabajo en varios sub proyectos. Cada cierto tiempo reúnete con ellos para evaluar procesos y resultados. Cambiar la dinámica constantemente puede resultarles muy motivador. Pide (y valora) su retroalimentación Por lo general, los Millennials son muy críticos y están abiertos a ofrecer sugerencias que rompan con ideas o procesos establecidos. 

Aunque es probable que den su opinión sin que se las pidas, es recomendable que crees un sistema de comunicación abierto en el que sea fácil y de provecho ingeniar y expresar ideas. Recuerda que para esto es básico escuchar y reconocer las buenas ideas, a pesar de que su aplicación no sea del todo posible o exitosa. 

Bríndales -y no prohíbas- la tecnología Algo que podría desanimar a un Millennial es trabajar en un lugar donde la tecnología es obsoleta o está prohibida; de hecho, podrían considerar a la empresa como anticuada y poco innovadora. Por eso, permite que las redes sociales y la tecnología sean activas en tu negocio y que las utilicen como herramientas de trabajo. De ofrecer esta opción podrías convertir a tus empleados en los mejores evangelistas de tu marca. También invítalos a trabajar mediante videoconferencias y accesos remotos. 

Crea una oficina inspiradora La apariencia del espacio laboral tiene un importante efecto psicológico en los Millennials. Procura decorar tu oficina con colores llamativos y crear áreas abiertas para jugar y relajarse. Una opción es eliminar los tradicionales cubículos y reemplazarlos por mesas largas, sin divisiones y sin puestos determinados. Esto fomentará la cultura de colaboración y generará ahorros en tu empresa. 

A la par de los espacios físicos, es importante impulsar su creatividad a través del desarrollo de proyectos. Por ejemplo, 3M permite que sus empleados pasen parte de su tiempo jugando; Google es conocido por su doctrina en la que el 20 por ciento del tiempo laboral, los empleados pueden usarlo en proyectos propios (de ahí salieron productos como Gmail y AdSense); lo mismo hace Rackspace, entregándoles una oportunidad para aprender, desarrollarse y alcanzar las metas de la empresa. Recuerda otro punto esencial: Aunque el salario es importante, no es el factor más significativo para atraerlos y retenerlos. 

Los Millennials prestan especial atención a la cultura empresarial y buscan trabajar en un lugar donde puedan aprender y desarrollarse, tanto profesional como personalmente.

domingo, 3 de noviembre de 2013

10 CUALIDADES DEL LÍDER DEL FUTURO

10 CUALIDADES DEL LÍDER DEL FUTURO


Martin Zwilling 

La teoría reinante en los negocios por mucho tiempo ha sido que los líderes ‘alfa’ son los mejores emprendedores. Se trata de aquellas personas agresivas, dirigidas por los resultados que aciertan en controlar e insisten en mantener el modelo de organización jerárquico. Sin embargo, cada día es más palpable el éxito de las culturas de startups “beta”, las cuales se sustentan en la colaboración, la curación y la comunicación. 

Muchos dicen que esta nueva cultura horizontal está siendo habilitada por los miembros de la Generación Y, cuyo enfoque siempre ha sido más comunitario. Otros expertos en negocios, como la Dra. Dana Ardi, en su libro “La Caída de los Alfas” (The Fall of the Alphas) argumentan que el levantamiento de los betas en realidad es parte de un cambio cultural más amplio, dirigido por internet –enfatizando en comunidades, comunicación instantánea y colaboración. 

¿Acaso podrías imaginarte el asombroso crecimiento de Facebook, Wikipedia o Twitter en una cultura dominada por los alfas? Esto no sería posible. De hecho, concuerdo con Ardi quien dice que los espacios de trabajo más exitosos en el futuro serán aquellos que adopten las siguientes características ‘beta’ y se alineen mejor a este nuevo esquema de liderazgo. 

Te decimos cuáles son y cómo aplicarlas en tu empresa: 

1. Deshazte de los modelos arcaicos de control Las startups ganadoras de la actualidad tienen un esquema horizontal, no jerárquico. Todos los que trabajan en una organización se sienten parte de algo y piensan que es la ‘siguiente gran cosa’. Siempre quieren estar a la vanguardia y usar lo mejor de la tecnología. 

2. Practica el control del ego Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro. Necesitas manejar los egos de tu equipo recompensando el comportamiento colaborativo. Siempre habrá necesidad del liderazgo de decisiones, particularmente en las crisis, así que foméntalo pero permite que todos sean parte de los procesos y de su ejecución. 

3. Impulsa la innovación Los betas piensan que los miembros del equipo necesitan tener la oportunidad de hacer una diferencia –de tener voz en las decisiones clave y de comunicar sus descubrimientos, ideas y aprendizajes con el resto del equipo. Motiva a los miembros de tu empresa a jugar con sus propias habilidades, de manera que toda la empresa sea competitiva. 

4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo Este tipo de empresas innovadoras surgen construyendo una comunidad exitosa que comparte los mismos valores. Así, los empleados se sentirán empoderados y motivados a expresarse a sí mismos. Los mejores equipos se contratan teniendo en mente la colaboración y la idea de que el todo es mucho más grande que la suma de los resultados individuales. 

5. Crea una cultura compartida El liderazgo debe ser fluido y flexible. La integridad y el carácter importan mucho. Todos deben conocer la cultura. Todos deben estar suscritos a ellos. Todos deben reconocer la pasión. Así, el resultado parecerá más una orquesta sinfónica que un ejército de avanzada. 

6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es que no actúan lo suficientemente rápido. Los mercados y las necesidades cambian todo el tiempo. En los sistemas jerárquicos es muy difícil ajustar puestos o redefinir roles. En la cultura beta simplemente se hace. 

7. Demuestra confianza, pero también compasión Tener un conocimiento de ti mismo, de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa es una de las principales características de las empresas exitosas. Si alguien no se ajusta a la cultura empresarial o no está cumpliendo con su trabajo, haz el cambio rápidamente pero con sensibilidad. 

8. Invita a los empleados a contribuir Conforme más cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual, mayor éxito habrá en el negocio. Las culturas exitosas motivan a sus empleados a refrescar sus conocimientos y a mantenerse flexibles y creativos. 

9. Favorece la diversidad Los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes. Los candidatos provenientes de universidades de renombre no siempre son la mejor opción para tu startup y podrían no ser ideales para ese puesto. Así que no esperes a la persona perfecta –él o ella pudiera no existir. Al contratar hazlo por su potencial y pasión. Recuerda que los equipos más creativos están conformados por personas que piensan distinto. 

10. No todos necesitan ser superestrellas Las superestrellas muchas veces no pasan el balón, simplemente tiran. No todos quieren subir en una empresa; a veces es mejor moverse a través de ella. Conviértete en el patrocinador de tus empleados y dales la capacitación y entrenamiento que necesitan para realizar su mejor desempeño. 

Usa tu tiempo para escucharlos y después bríndales lo que requieren para triunfar. Los emprendedores y managers sabios en el mundo han descubierto que es mucho más efectivo liderar a través de la influencia y la colaboración, en lugar de depender del miedo, la autoridad y la competencia. Éste se está convirtiendo cada día más en el nuevo paradigma para alcanzar el éxito en el retador mercado actual. ¿Cómo se ajusta tu startup a este modelo? 

ÉXITO EN TU ENFOQUE HACIA EL LIDERAZGO!!

lunes, 28 de octubre de 2013

VENTA DIRECTA Y POR CATALOGO

JPM DISEÑO&COMUNICACIÓN conjuntamente con DIARIO EL UNIVERSO, consciente de la necesidad informativa que requiere el público lector, presenta la Edición del Suplemento Especial Venta directa y por catálogo, dicho especial servirá para dar a conocer a los lectores el importante aporte de este sector económico al país, circulara inserto en una de las ediciones de DIARIO EL UNIVERSO, se abordará diferentes temas de gran importancia como:  
  1. Que es la venta directa. 
  2. Beneficios de realizar una compra por catálogo.
  3. Que requisitos se necesita para ser un microempresario.  
  4. Interesantes ingresos sin horarios y sin límites. 
  5. Nuevas tendencias y nuevos productos de la venta por catálogo. 
  6. Empresas innovadoras de este sector. 

  • Las tarifas y características comerciales que estarán vigentes para la contratación de espacios: 
  • Formato: revista A4 Papel: LWC -Full Color Fecha de circulación: Domingo 24 de Noviembre 
  • Fecha de Cierre: viernes 8 de Noviembre Circula: Guayaquil 
  • Perfil de lector: NSE Medio 


TAMAÑO MEDIDAS COSTO DE PUBLICACION Contraportada exterior – FC 19 cm de ancho x 25 cm de alto 3.000 1 Página – FC 19 cm de ancho x 25 cm de alto 2.500 ½ Página – FC 19 cm de ancho x 12.28 cm de alto 1.500 ¼ Página – FC 9.28 cm de ancho x 12.28 cm de alto 900.

• La elaboración de los artes no tiene costo adicional. 
• Los costos no incluyen IVA. 
• Pago antes de la fecha del cierre.

jueves, 15 de agosto de 2013

Ley de Comunicación en el Ecuador

En semanas pasadas, el Presidente de la República, Eco. Rafael Correa, firmó la Ley de Comunicación. Con esto la normativa, que estuvo más de 1.320 días en la Asamblea, se publicó en el Registro Oficial sin ningún veto del Ejecutivo.
El Presidente Correa calificó de "histórica" la normativa misma que, en sus palabras “la revisó con el Secretario Jurídico de la Presidencia y que está muy bien, no hay nada que cambiar, por ello ponemos el ejecútese sin ningún veto”.
Así mismo señaló que su firma es “una respuesta y un mensaje a los poderes fácticos, a los grandes negocios de la comunicación, reiteró que la Ley será la mejor respuesta a “tanta intromisión extranjera, por ello reiteró que firmó el proyecto de ley con “absoluta soberanía y determinación”.


Consejo de Regulación

Asambleístas como Mauro Andino (ponente del proyecto), Paola Pabón, Ángel Vilema y otros, han exigido a los medios y ONG extranjeras, que respeten la soberanía ecuatoriana. A su vez, invitaron a los representantes de los  organismos que apoyan a la prensa privada, a efectuar una lectura profunda y técnica de la normativa aprobada, para que vean que sí se ajusta a la Constitución y a los tratados internacionales.
Para el presidente del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS), la Ley está amparada en los Principios de Participación, Transparencia y Democratización, “lo que permitirá desarrollar una comunicación más democrática, por lo tanto, más plural y más ciudadana”.
La Ley de Comunicación 2013, aprobada por la Asamblea Nacional del Ecuador,  tiene además como finalidad garantizar el derecho a la libertad de expresión, opinión y censura previa. A continuación presentamos a ustedes algunos conceptos asociados a la ley que son usados frecuentemente.

El linchamiento mediático es una figura legal en la nueva ley y se lo entiende como la publicación reiterada de informaciones con el fin de desprestigiar o reducir la credibilidad pública de personas naturales o jurídicas.
La ley además crea la Superintendencia de Información y Comunicación, encargada de la vigilancia, auditoría, intervención y control  y tendrá  capacidad sancionatoria sobre la actuación de medios de comunicación.
También se crea el Consejo de Regulación de Medios, encargado del acceso a la información, elaboración de reglamentos e informes para la adjudicación de frecuencias, contenidos y franjas horarias, entre otras competencias.
Se prohíbe además la concentración de frecuencias de radio y televisión pues se busca que la distribución sea equitativa respecto del espectro radioeléctrico. Los opositores la han llamado ley mordaza ya que consideran que se limitará  la acción de la prensa y medios de comunicación y será una herramienta de persecución y censura por parte del gobierno.

CONVENCIÓN ANUAL DE LA VENTA DIRECTA EN ESTADOS UNIDOS PHOENIX-ARIZONA, JUNIO DE 2013



El evento inició con una  reunión cerrada de los directores de las asociaciones de venta directa del mundo; en la cual, cada país pudo efectuar una presentación sobre los avances del sector y propuestas por Asociación, ante las autoridades de la Federación Mundial de Venta Directa, la WFDSA.    El Ecuador estuvo presente en esta cita, por medio de la directora ejecutiva de la AEVD, Ma. Fernanda León.

En este evento, pudimos recibir los  informes de los diferentes comités de la WFDSA, entre ellos:  Communications, Member Services, DSA Government Relations & Ethic Committees & Lawyers Council, International Council committees.  Fue una reunión muy enriquecedora, al haber compartido las experiencias, las mejores prácticas y los proyectos que los diferentes comités se encuentra desarrollando en pro de la venta directa.

SESIONES GENERALES, CONFERENCIAS MAGISTRALES EN CONVENCIÓN DE V.D. USA
    
La convención general, abrió sus puertas con conferencias magistrales, a cargo de grandes personajes y expositores del sector empresarial de los USA.  Entre ellos pudimos apreciar la exposición de Dan Pink, autor best seller de obras como “To Sell is Human”, “Drive: The Surprising Truth About what Motivates Us”. Una conferencia muy dinámica, con enorme contenido motivacional para la audiencia.

Otra  de las conferencias magistrales, de gran relevancia, estuvo a cargo del famoso fotógrafo de National Geographic Dewitt Jones, quien hizo alusión a sus mejores fotografías, y  cómo  podemos convertir algo sumamente ordinario en extraordinario en nuestra labor diaria.  Cómo podemos volver a los desafíos en grandes oportunidades, y colocar a usted, como persona y a su compañía, en el más alto nivel de su potencialidad.

Contamos con las exposiciones de importantes CEO’s, del Sector, entre ellos Michael O. Johnson de Herbalife;  Kay Napier de Arbonne International LL.C; Jere Thompson, Jr. De Ambit Energy.  (Pues sí, también la energía se comercializa en los USA por medio de la Venta Directa).

DISCURSO DE INAUGURACIÓN 
PRESIDENTE EJECUTIVO DE LA DSA-USA, JOE MARIANO
Tenemos muchas cosas que celebrar este año, la unión del sector en el mundo,  fueron parte de las palabras de inauguración del presidente de la DSA de los Estados Unidos, en la convención anual de VD.  A continuación, colocamos el link del video de este importante discurso, mismo que grafica de alguna manera, la situación que vivimos en el día a día, en el sector de la venta directa, en las asociaciones de VD del mundo y en especial, la ecuatoriana. 

CONVERSATORIOS CON PANELISTAS INVITADOS

El evento también estuvo conformado por paneles de discusión sobre importantes aspectos de la venta directa, por medio de conversatorios  y foros acerca de temas como:  “Los desafíos actuales que enfrenta esta industria y qué es lo que se espera del futuro”.  El conversatorio estuvo conformado por panelistas de diferentes empresas del sector, entre ellos:  Herbalife, Nu Skin, Amway, Scentsy, con la moderación del Sr. Joe Mariano, Presidente Ejecutivo de la DSA de los USA.






domingo, 4 de agosto de 2013


Comercialización Multinivel


Introducción

La comercialización multinivel, también conocida como "comercialización por redes", "comercialización por estructuras", o "venta directa multinivel" es un componente importante de la industria de la venta directa. Durante muchos años, ha comprobado ser un método muy exitoso y  efectivo de distribuir productos y servicios directamente a los consumidores y de recompensar  distribuidores o vendedores independientes. El propósito de este documento es explicar y describir la  comercialización multinivel y las ventajas que esta brinda.


Fundada en 1978, la WFDSA es una organización voluntaria, no gubernamental, que representa a la  industria de la venta directa en el ámbito mundial como una federación de Asociaciones de Ventas   Directas nacionales (AVD). Actualmente existen más de 50 AVD representadas en la Federación y en   1997 las ventas minoristas mundiales de sus miembros se estimaron en más de 80.000 millones de   dólares (E.U.A.) mediante las actividades de más de 25 millones de vendedores independientes.

La Federación mundial y sus asociaciones nacionales afiliadas siempre han comprendido la necesidad   de una conducta ética en el mercado y por ello, la WFDSA ha desarrollado Un Código de Conducta   mundial para las Ventas Directas que todas las Asociaciones Nacionales han aprobado y aplicado a sus   códigos nacionales. Todas las compañías de venta directa, incluso las que se pueden describir como   compañías de venta multinivel o por redes, convienen en sujetarse a dichos códigos como condición   para afiliarse a una Asociación nacional de Ventas Directas.

Venta Directa y Comercialización Multinivel

La venta directa se puede describir mejor como la comercialización de productos y servicios   directamente al consumidor, cara a cara, generalmente en sus hogares o los hogares de otros, en el lugar   de trabajo y otros lugares fuera de locales minoristas permanentes. Dicha venta normalmente se   desarrolla mediante la explicación o demostración personal de un vendedor directo independiente.

La comercialización multinivel es simplemente uno de los diferentes métodos de organizar y   recompensar a los vendedores en un negocio de venta directa. Se puede describir mejor como el plan de   incentivos de venta directa mediante el cual los vendedores pueden recibir ingresos de dos formas   fundamentales. Primero, los vendedores pueden obtener descuentos por su volumen personal de ventas   de bienes y servicios a los consumidores. Segundo, pueden obtener comisiones por las ventas o compras   de aquellas personas a las que reclutaron o auspiciaron/patrocinaron personalmente dentro del plan; y   también pueden obtener comisiones sobre las ventas del grupo o red reclutado o auspiciado dentro del   plan por aquellos a quienes reclutaron personalmente. Así pues, la comercialización multinivel ofrece a   un vendedor directo la oportunidad de edificar su propio negocio independiente vendiendo bienes y   servicios a consumidores y desarrollando y capacitando a una organización o red de vendedores directos   para que hagan lo mismo.

      La comercialización multinivel, como todas las formas de venta directa, trae ventajas importantes y   sustanciales al mercado. Permite la oportunidad a un sinnúmero de individuos que pudiesen ser   ignorados o mal aprovechados en el mercado laboral. Es una manera sencilla y asequible para un   individuo de aprender conocimientos básicos sobre negocios y administración. Ofrece prácticamente a   cualquier individuo un medio flexible para complementar sus ingresos. Asimismo, facilita que los  negocios con productos o servicios singulares o innovadores, coloquen dichos productos o servicios en   el mercado sin los grandes gastos de publicidad en medios masivos de comunicación y sin tener que   competir por espacio en los anaqueles de las tiendas minoristas. Es un método popular de distribución   minorista que tiene una presencia vibrante en casi cualquier región del mundo.

Es importante recordar que la compensación en un plan legítimo de comercialización multinivel se   deriva exclusivamente de las ventas de bienes y servicios a consumidores y usuarios finales. Los   consumidores finales incluyen a los vendedores que adquieren productos para su uso personal o   familiar. No hay ganancia monetaria por el solo hecho de reclutar participantes adicionales en el plan.

Desafortunadamente, algunos esquemas potencialmente fraudulentos pretenden ofrecer una oportunidad   de comercialización multinivel cuando en realidad son simplemente planes engañosos de reclutamiento   en los que la gente tiene que hacer inversiones sustanciales para poder participar.

Existen ciertas características comunes a las oportunidades legítimas de comercialización  multinivel que se pueden identificar fácilmente:

1. El costo inicial de participación en una compañía de venta directa mediante comercialización   multinivel es generalmente muy bajo. Normalmente, la única compra requerida es de materiales   de capacitación, auxiliares de venta o estuches de demostración. A menudo las compañías   ofrecen dichos materiales de iniciación sobre una base no lucrativa. Los nuevos participantes   del plan se benefician de un período de cancelación dentro del cual pueden reconsiderar su   decisión y recibir un reembolso de su costo inicial si deciden no continuar dentro del plan.

2. Las compañías de comercialización multinivel tienen una fuerte posición en contra de la   acumulación de inventario excesivo y dan a los participantes que dejan el plan la oportunidad de devolver cualquier mercancía no utilizada y en condiciones de venta a la compañía por un reembolso de no menos del 90% del costo neto del vendedor.

3. La meta de las compañías de comercialización multinivel es la venta de productos a consumidores. Son conocidas y respetadas por la calidad de sus productos y la compañía respalda dichos productos con una garantía de satisfacción o derecho de cancelación que permite a los consumidores insatisfechos devolver el producto por un reembolso o crédito comercialmente apropiado.

4. Las compañías de comercialización multinivel evitan representaciones de ganancias exageradas para los vendedores que participan en el plan. Cualesquiera representaciones que se hacen con respecto a la oportunidad de ganancias deben estar basadas sólo en hechos documentados.

Posición de la WFDSA

http://www.aevd.ec/images/stories/foto-etica.jpg  

Como se muestra en los Códigos de Conducta mundiales de la WFDSA, dicha organización respalda las  prácticas éticas descritas anteriormente estableciéndolas en sus Códigos. La WFDSA considera que un  ambiente jurídico y reglamentario que permita el florecimiento de pequeños negocios es esencial para   llevar las ventajas de todos los tipos de venta directa, incluso la comercialización multinivel, a los  individuos y al mercado.

La WFDSA apoya firmemente la legislación, congruente con los Códigos mundiales que claramente  hace la distinción entre oportunidades de comercialización multinivel legítimas y esquemas fraudulentos que intentan disfrazarse de oportunidades de comercialización multinivel.

La WFDSA respaldará la legislación que prohíba efectivamente los esquemas piramidales, esquemas de  ventas en cadena y otros esquemas engañosos inherentemente fraudulentos, y definan dichos esquemas  de una forma en que facilite a los oficiales de cumplimiento de la ley, distinguirlos de las oportunidades  legítimas de venta directa mediante comercialización multinivel.

Antes de crear un vínculo comercial con una empresa de venta directa, cerciórese de que ésta pertenezca a la Asociación Ecuatoriana de Empresas de Venta Directa, la AEVD.  Una vez que se decida por alguna de estas marcas, analice, revise y conozca el Código de Ética de la AEVD.  Si Usted decide que estos principios, comulgan con su escala de valores, bienvenido al mundo de la venta directa en el Ecuador.  Si usted, como empresa, desea vincularse como miembro de la AEVD y está dispuesto a sujetarse voluntariamente al Código de Ética de la Asociación, será muy bien recibido.  Los esperamos.

 

domingo, 14 de julio de 2013

DISCONTINUIDADES PARA CAMBIAR

Richard Boyatzis, en el tema del cambio, crea las 4 discontinuidades para cambiar:

1.  Decidir quién soy y quién quiero ser.-  Planear el futuro y alimentar la pasión.  !Conócete a ti mismo!.

2.  El equilibrio entre conversación y adaptación.-  Identificar puntos fuertes y oportunidades de mejora.

3.  La decisión de cambiar:  Definir objetivos.  Crear un programa personal de aprendizaje.

4.  La decisión de pasar a la acción.-  Experimentar y practicar con los cambios deseados.  En entornos psicológicamente a salvo.  Desarrollar y utilizar las relaciones.

Lo maravilloso de la naturaleza humana, es que esos cuatro obstáculos se pueden superar y se hacen más llevaderos en compañía.

La venta directa te permite experimentar los cambios en equipo, en grupo.  Como cuando prefieres ir a un gimnasio pues en tu casa tienes la tentación de dejar el ejercicio a medias, tan pronto te cansas.  entonces prefieres acudir al lugar, en el cual todos están con un mismo objetivo y la marea de la música, del movimiento, del equipo te lleva.  y no tienes más opción que seguir la ola, y encumbrarte en la cúspide, porque alguien te grita...dale....dale...tu puedes....esfuérzate...... si avanzas......sigue la música....déjate llevar.  y luego, cuando la hora de ejercicio ha terminado, te despides de tu equipo con esa sensación de que lo hiciste muy bien y de que lo lograste, al igual que otros.  Eso es la venta directa, una marea de gente optimista, poderosa, que te dice que todo es posible y que te empuja a seguir la ola, hasta llegar a lo alto, y desde arriba, descubrirte a ti mismo.   Dale.......sigue la ola.....sumérgete en la marea y descubrirás cosas maravillosas.  Esa es la magia de la Venta Directa....Dale, tú puedes, tú eres capaz, .......sal a comerte al mundo..........

Ma Fernanda León, AEVD

SEMBRAR PARA COSECHAR

Siembra un a idea y recogerás un pensamiento.
Siembra un pensamiento y recogerás una conducta.
Siembra una conducta y recogerás un hábito
Siembra un hábito y recogerás un carácter.
Siembra un carácter y recogerás un destino

                                       WilliamThackeray
CHANGING FOR GOOD..........CAMBIAR PARA BIEN

En este libro, los investigadores Jame Prochaska y John Norcross y Carlo di Clemente, después de analizar ciertos procesos de cambio (desde dejar de fumar, hasta estar en forma, pasando por todo cambio de comportamiento) nos muestran en este libro, que los cambios exitosos provienen  de estos 6 pasos:

1.  Precontemplación.-  No estamos preparados.  la persona no está todavía dispuesta a cambiar, porque no es consciente de que lo necesita, o se siente abrumada, e está en el simple "debería".

2.  Contemplación.-  Nos planteamos el cambio y empezamos a tomárnoslo en serio.  La persona está incubando la intención.  Cree que debería empezar a cambiar.

3.  Preparación.-  Tenemos un plan.  Desea marcarse objetivos y reconoce el costo de alcanzarlos.

4.  Acción.-  Iniciamos los primeros pasos.  Especifica, no sólo los objetivos, sino los obstáculos y fuentes de ayuda y la secuencia que cabe seguir.

5.  Mantenimiento.-  Empezamos a convertirlo en habitual.  A pesar de las tentaciones, los comportamientos se mantienen.

6.  Terminación.-  Lo hemos conseguido.  el objetivo de cambio se ha cumplido.  El comportamiento se ha arraigado.

Todo cambio implica aceptación, conociéndose a sí mismo, sin menos precio, sin crítica, ni autoexigencias.  Aceptación de sí mismo, no es resignación.  sino estar receptivos y predispuestos a un cambio.  Recuerda que lo que resistes persiste, lo que aceptas, se transforma.

Todo cambio positivo inicia con un primer paso.  si quieres transformar tu vida, debes arriesgarte, tomar decisiones, lanzarte a emprender un nuevo viaje.  la venta directa, por ejemplo, te presenta un sin número de posibilidades, oportunidades que si las tomas en tus manos y te arriesgas, pueden convertirse en grandes fortalezas en tu vida.  Muy probablemente descubras talentos, habilidades y destrezas que no conocías que las tenías, pero que están ahí, listas para ponerlas en acción.

La carrera de los 1000 kms, inicia con el primer paso, quizás éste sea, tu decisión de cambio.  comenzar un nuevo negocio, ponerte tu microempresa, tu centro de distribución de alguna de las marcas de la venta directa.  Es  momento de hacerlo, ya, no esperes, si tu no lo hacces, otros tomarán la decisión por ti.  RECUERDA QUE SOMOS EL RESULTADO DE NUESTRAS DECISIONES.  y el éxito está basado en el logro de los resultados que tú buscas para tu vida.  la venta directa genera personas felices y afortunadas.  Hemos contemplado maravillosos testimonios.  Obviamente, todo requiere de vocación, y no todos triunfan; lo hacen quienes generalmente están dejando a un lado su ZONA DE CONFORT, y resuelven que cada día, es la oportunidad de lograr un objetivo.  La venta directa no es herramienta de éxito para quien prefiere la comodidad de NO HACER NADA.  Si ´tu día, no tiene un propósito, vivirás cada día, como ayer, como antiayer, y el tiempo vuela.  De resultados nada.  Así que decide cambiar, ahora es el momento.  Ponte tu propio negocio, busca una empresa y un producto que se adapte a tu estil de vida y ya.....lo demás viene de suyo.....lánzate a esta nueva aventura y descubrirás que todo es posible,  Descubrirás, que tú lo hiciste posible.  Amigo y Amiga, HAZ QUE LAS COSAS SUCEDAN!!!!   AEVD

miércoles, 10 de julio de 2013

CONGRESO NACIONAL DE VENTA DIRECTA

El Congreso Nacional de Venta Directa está dirigido a líderes de venta directa de todas las empresas asociadas. Queremos además reconocer sus logros como ejemplo de lo
que significa cumplir objetivos.
 
Este congreso reune a los líderes de más de 800.000 ecuatorianos que se dedican a la venta directa de productos y servicios de grandes marcas.

Aprendiendo de los líderes gerencialesde empresas que generan más de 800 millonesde dólares anuales en ingresos al sector.


INFORMACIÓN Y CONTACTOS
 
Área de Congresos Expoplaza.
Teléfono: 042 284411 Ext. 230/231/232/250 • 042 2925411
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AEVD Asociación Ecuatoriana de Empresas de Venta Directa
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miércoles, 3 de julio de 2013

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